Catégorie : Management
Comment conduire le changement et faire travailler ensemble des équipes, des directions et des partenaires qui n’ont pas toujours les mêmes intérêts ? Retours d’expérience et réflexions sur l’organisation, la décision, l’autorité et la mobilisation des acteurs. Découvrir notre offre en conduite du changement
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Le choix des synergies (5) : grandir ensemble
Le développement des compétences est une nécessité pour toutes les entreprises. Pour améliorer la performance individuelle et collective, répondre aux besoins d’évolution professionnelle. Apporter un peu de reconnaissance, parfois aussi.…
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Le choix des synergies (4) : de nouveaux métiers pour produire mieux
La production industrielle cherche toujours à optimiser sa fiabilité, sa performance. C’est un gage de rentabilité et de pérennité. Il existe des processus d’amélioration continue, fondés sur l’expérience des personnels,…
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Le choix des synergies (3) : accompagner la croissance
Les projets « à forts enjeux » ne sont pas seulement ceux de la décroissance (les licenciements, les reconversions, les contraintes légales, l’inquiétude pour l’avenir…) ou ceux de transformations organisationnelles…
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Le choix des synergies (2) : les hommes et les processus
Depuis longtemps, et en particulier dans le contexte actuel, la production d’énergie n’est pas un sujet pris à la légère. Fiabilité, sécurité, sûreté, environnement… les contraintes sont multiples et laissent…
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Le choix des synergies (1) : le centre et la périphérie
Lorsqu’on dirige un groupe rassemblant de multiples filiales, on décide souvent de créer puis animer des directions centrales plus ou moins dotées, parfois appelés « centres de services partagés ».…
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« Guerre hybride » : quelle place pour les entreprises ?
Le concept de « guerre hybride » a émergé il y a une dizaine d’années et prend une actualité particulière avec l’invasion russe en Ukraine. Mais même si le sujet…
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En finir avec le poutinisme d’entreprise
D’aucuns affirmeront, à raison, que la conduite des affaires politiques ne relève pas des mêmes pratiques que la vie d’entreprise, et en particulier pour les missions régaliennes. Mais si on…
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Tous bureaucrates ?
Dans la « start-up nation » comme dans les entreprises ou organisations les plus ambitieuses, la qualification de « bureaucrate » n’est guère flatteuse. Pourtant, la tentation est grande d’adopter,…
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Retrouver le chemin du travail
Il y a un peu plus d’un an, l’activité d’une grande majorité d’entreprises s’est arrêtée. Par décret, ou par voie de conséquence. Mais toujours brutalement. Et puis, pour beaucoup, elle…
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Comment réagissons-nous face aux crises ?
Lorsqu’un événement dramatique survient, les réponses qu’apportent les organisations dépendent toujours du facteur humain. De ceux qui décident, ou ont délégué leur pouvoir de décision à des outils, ou à…
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Du courage managérial ?
Il est des mots que l’on galvaude, dans notre quotidien du monde de l’entreprise. Le mot « courage » apparaît en être un. Surtout après avoir lu « Éloge du…
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Tiers lieux : une modalité du travail dans le « nouveau normal » ?
Les « tiers lieux », espaces entre bureau et domicile, émergeaient prudemment avant les confinements. Dans la perspective de « l’après », aménageurs et promoteurs remettent le sujet à l’ordre…